為系統(tǒng)推進精益管理在集團的深度融合和實踐應(yīng)用，切實推動管理升級與效能突破，12月18日至12月21日，中環(huán)寰慧集團在北京成功組織召開精益管理培訓(xùn)研討會。集團董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團總裁班子成員、總部各職能管理中心負責人、總監(jiān)、副總監(jiān)，各子公司經(jīng)營班子、核心骨干及合作伙伴代表共計200余人齊聚一堂，共商精益管理之道。
開班儀式上，吳立群董事長指出：推行精益管理是集團提升綜合管理水平、構(gòu)建核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，要求全體管理干部深刻領(lǐng)悟精益管理的內(nèi)涵與實踐意義，以全局性、系統(tǒng)性思維推動組織進化，將精益管理理念融入日常運營與戰(zhàn)略執(zhí)行中，夯實集團可持續(xù)發(fā)展的根基。
本次培訓(xùn)特邀多位內(nèi)外部專家進行體系化、多視角的專題賦能。課程涵蓋“戰(zhàn)略部署、日常管理、問題解決流程”三大模塊，系統(tǒng)解析精益管理理念與實踐方法；以“從個人效能突破到組織能力重塑——AI應(yīng)用的實踐與思考”為題，深入探討人工智能技術(shù)如何賦能個體與組織，提升整體運營效率；聚焦“經(jīng)營管理者的輿論引導(dǎo)能力”，提升管理團隊在復(fù)雜輿論環(huán)境下的溝通與引導(dǎo)水平。集團主管精益管理副總裁潘成功結(jié)合實踐經(jīng)驗系統(tǒng)化分享了改善的基本理念和推行策略，包括改善活動流程、精益轉(zhuǎn)化及價值流程圖等精益改善工具，并分享實際案例為創(chuàng)新改善活動指明了方向。
吳立群董事長在“十二月空中大講堂”作題為“變革與改善——關(guān)于組織進化的系統(tǒng)思考”的專題培訓(xùn)分享。他結(jié)合行業(yè)案例與集團實際，從“變革與改造”“精益與改善”兩大維度，系統(tǒng)闡述了中環(huán)寰慧推動精益管理的系統(tǒng)思維與實踐路徑，為管理干部帶來了深層次的思想啟迪。
參會學(xué)員結(jié)合吳立群董事長系統(tǒng)分享、專家團隊主題授課內(nèi)容及自身實際，圍繞“2026年戰(zhàn)略部署路徑”“日常管理落地計劃”“創(chuàng)新改善活動計劃”等議題展開深度研討。通過分組匯報、團隊PK模式進行深度交流與思維碰撞，形成了一系列可操作性的輸出成果和行動舉措，為集團下階段精益改善工作的落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團黨委副書記、市場輪值總裁甘砡臨專題宣講“干部自律九條紅線”，強化廉潔從業(yè)教育。她強調(diào)，紀律紅線是不可觸碰的底線，是“五個決不允許”的深化延伸，更是健全內(nèi)控體系、筑牢發(fā)展根基的重要保障。全體管理干部須率先垂范，自覺踐行。總裁班子及參會管理干部現(xiàn)場簽署承諾書，進一步強化紀律意識與底線思維，營造風清氣正的良好氛圍。
本次培訓(xùn)研討會內(nèi)容系統(tǒng)、學(xué)研結(jié)合，既統(tǒng)一了思想、提升了認知，也明確了路徑、凝聚了合力，為中環(huán)寰慧集團全面推進精益管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。